寒来暑往，花开花谢，我院走过了近百年的历史征程，几经沧桑，弦歌不辍。每一名普通的党员干部，都深深地感受到了这百年的辉煌和自豪，思索着这百年的追求与发展，用自己的言行承载着这百年的责任和使命。
2000年起，高校后勤社会化改革势如破竹地在全国高校中相继展开，为了顺应全国高校后勤社会化改革潮流，学院于2000年12月成立了后勤产业集团，曾祥斌同志被聘为集团副总经理，协助经理分管学生公寓以及物业管理工作。后勤集团成立之初，困难多，任务重，要求高，压力大，许多问题和矛盾急需解决。任职以后，他紧密团结在院党委周围，按照一名共产党员和一名后勤管理干部的标准来要求自己，虚心学习，勇挑重担，克难奋进，开拓创新，较为出色地完成了集团交付的各项工作任务。
集团成立之初，学生公寓面临着管理机制的转变，管理方式基本上依靠行政管理单条腿走路，管理经费严重不足，管理人员知识层次较低、年龄结构老化，和学生之间缺乏直接的沟通，存在一定的代沟现象。从未做过这项工作的他深感责任重大，强烈的责任感促使他一切从头学起，他扎根基层，了解实际情况，分析实际问题，向员工学习，向学生学习，学习一切可以学习的东西；到兄弟院校学习先进的管理经验和方法；翻阅资料，掌握信息，了解全国高校后勤服务管理新模式，领会高校后勤改革精神和学院、集团对后勤服务工作的总体要求。经过一段时间认真细致地努力探索，他理清了高校宿管工作的基本思路，那就是安全稳定是保证、队伍建设是关键、制度完善是基础、服务育人是目的。
1、以身作则，做好本职工作，以自身行动感染和影响员工，为员工树立榜样和示范作用。他要求自己凡事要求员工做的，自己先做；凡事要求员工做好的，自己先做好。后勤服务管理工作系统又繁杂，大到管理制度、经费使用、人员配置等等，小到水电维修、环境卫生、更换门闩等等，事无巨细，工作琐碎。上百人的员工队伍，宿舍、水电、商业网点、超市一样也不能放松，他常常为了及时处理好本职工作在不同校区的往返奔波，牺牲休息时间、加班加点地工作是常有的事。学生宿舍调整和住宿分配近几年来一直是一项细致而又琐碎的工作，牵一发而动全身，为了及时向学院提出合理的分配方案，整理数据、提出问题、形成方案，往往要和办公室同事一起连续加班加点，甚至通宵不能休息。一套方案不行还得考虑几套方案，一旦方案未能通过又得重新再来。
2004年，集团决定创办超市，要求在一个月之内开业经营，并由他兼任超市经理，他没有经商经验，能不能办好、有没有效益、能否实现集团领导的意图，没有十足的把握。他决心哪怕只有1%的希望，也要付出100%的努力，争取把超市办好，为集团的发展寻求新的效益增长点，决不要辜负组织和领导对他的信任。创办超市的近一个月里，他和同事们一道废寝忘食，搜寻信息、了解行情，整日工作在现场，从超市格局设计、货架摆放、人员配置、商家引进、资质审核、确定商品价格等等，事事都需认真对待，具体商议，最终确定，努力把最优质的商品放进超市，以合理的价格为学生提供优质的服务。
2、以人为本，带动和建设好一支高素质管理队伍。他深知搞好后勤服务工作仅凭一己之力是不够的，要团结和依靠集体的力量才能完成工作目标。因此，集团成立以后，在肖总的指导和同事的大力支持下，他注重干部选拔培养工作，将责任心强、经验丰富、懂得高校物业管理工作的干部选派到关键工作岗位上；注重后备年轻干部的培养工作，积极选派年轻大学生到基层岗位锻炼; 重视员工队伍建设，严把“进口”关。用岗位责任要求人，用工作实践锻炼人，用工作纪律约束人，用企业文化熏陶人，促使管理力量如源头之水始终保持新鲜和活力。同时自身做好员工的领头雁和排头兵。几年来，涌现了一大批爱岗敬业、勤勉工作、热爱后勤服务工作、热爱学生、关心学生的先进典型。像绿化科刘科长，几年如一日，兢兢业业；环卫科徐科长，寒来暑往，默默无闻做着黄师的清洁卫士；水电科何科长、商业网点汪经理、明珠苑超市伍巧云、宿管中心万志强、龙刚等同志以岗位为家，工作勤勤恳恳；还有宿管干部陶志荣、文良艳、管理员徐玲、夏耘等，他们关心学生、爱护学生，在紧急关头数次挽救了大学生的生命。他们当中许多都是共产党员，他们用默默无闻的无私奉献支撑着我院后勤服务的一片蓝天，在自己的岗位上实践着“三个代表”重要思想，体现着共产党员的先进性。
3、建章立制，大胆改革，创造性地开展工作。为了适应学院发展和后勤社会化改革的需要，他进行了大胆的人事用工制度改革。首先改革人事用工制度和工资分配制度。他按人定岗、岗定责、责定分的分配原则，改革工资分配制度，将岗位管理效益与收入分配相挂钩，赏罚分明，极大地激励了员工工作积极性和主动性。员工在后勤工作心踏实了，责任心也明显增强。同时，他组织修订一系列管理规章制度。为了做好万人大学的学生公寓安全管理工作，有效杜绝安全事故的发生，他大胆创新，运用计算机网络加强学生公寓管理，改进管理手段，提高管理效率。2002年开始，他积极筹划，争取学院领导和集团支持，邀请软件设计专家联合开发学生公寓管理软件。2003年在全省率先建立起学生公寓管理局域网络，实行网络化管理。教育部、省、市领导及武汉大学、华中科技大学等一大批省内外兄弟院校来我院参观考察学生公寓时，异口同声地赞叹：黄冈师范学院公寓基础管理抓到了实处，计算机网络管理水平很值得借鉴和学习，在省内乃至全国处于领先水平！
4、实事求是，运用科学的管理方法抓好物业管理工作。
几年来，在他的指导下，集团根据我院后勤改革的实际情况，在物业管理方面始终实行主任、科长负责制，充分依靠具有丰富后勤管理经验的老同志，努力发挥他们的工作积极性。实践证明，经过长期艰苦细致的努力，商业网点的管理和招租逐步实现程序化、规范化，对外门面年收租率在98%以上；校园卫生清洁，花开四季，清香飘逸，环境优美；水电维修服务实行网上报修、服务承诺，收费公开公正合理。我院的物业管理工作始终在稳步中前进，服务效果好，社会效益明显。
5、注重职工思想教育和优秀企业文化的创建，两个效益一起抓，为我院后勤服务保障工作提供精神支持。
他注重员工思想教育工作，关心员工思想进步和生活困难，鼓励年轻干部到管理一线去，到基层去，多挑担子，勇挑重担，帮助他们消除顾虑，早日成熟和成长。鼓励员工争当后勤主人翁，多讲奉献，多为后勤服务献计献策。在日常管理工作中，对员工的工作失误和学生的违纪行为他不是用简单、枯燥的批评、怒斥或者单一的封、堵的方式对待，而是开展深入细致的思想教育工作，不厌其烦，积极帮助员工发现问题，分析问题，找准工作不足，帮助员工解决问题，通过平等交流、以情动人、积极帮教的形式促成员工思想、情感、行为的一致性，尊重员工的意见和建议，理解员工想法和困难，经常早出晚归，与员工交心、与学生谈心。
他还组织开展一系列文化活动，创建良好的企业文化和团队氛围，不断地用丰富多彩的文化活动熏陶人，不断地鼓励员工参与继续培训和学习，学习管理学、心理学、教育学以及计算机操作技能。并以“文明创建”和“文明评比”活动为纽带，丰富学生文化生活，强化学生基础管理，促进学生文明行为和良好道德意识形成，增强后勤服务育人功能。他邀请舞蹈老师教员工学习舞蹈，使他们既懂得艺术的享受，又增强生活和工作的自信心；邀请资深教授给员工讲授心理学、教育学和以人为本的相关知识，使员工很好地把握当代大学生心理特征及后勤服务的宗旨；因势利导，利用学院重大事件在员工开展学习讨论、征文、先进评比等活动，有效地调动了员工的积极性，建立了一个理解、信任、关爱的工作环境和健康、积极向上的文化氛围。
关于未来的打算，他表示，他只是一名普通党员，还有很重的责任和担子需要继续扛下去，在很多方面还需不断提高。他相信，有学院和集团的正确领导，有同事们的继续支持，他一定会以更加踏实的工作态度和充分的信心把后勤服务工作做得更好。