银龙辞旧岁，金蛇闹新春，当师生员工还沉浸于新春喜庆之中时，黄师后勤人正忙碌在平凡而普通的后勤服务岗位上，食堂里，热腾腾的米饭，诱香的菜肴，伴随留校学子欢度新春佳节；银盘山上，珠明湖畔，教学楼、宿舍楼里，维修师傅正挥洒汗雨，紧张施工；新年伊始，学生食堂，后勤人又早早地打扫卫生，超市里，琳琅满目的商品，火红的灯谜，全新的形象迎接莘莘学子返校。
2013年，后勤集团确立“效益提升”主题年，新班子成立后，坚决贯彻中央和学校“八项规定”，践行节约立新规，引领后勤新风尚，多措并举创效益，树立新形象，厘清新思路，凝心聚力，科学谋划，艰苦奋斗，致力全面提升后勤服务能力，努力构建学习型、平安型、创新型、效益型、服务型、科技型、文化型、和谐型等八型后勤，为学校事业发展提供强有力保障。
目标管理创一流。围绕集团目标任务的实现，争创一流的服务，产生良好的社会效益，让领导放心，让师生满意；争创一流的业绩，创造良好的经济效益，让集团有更好的发展，让员工有更好的待遇。
力行简单办实事。转变作风，脚踏实地，真心服务师生，用心经营实体，心往一处想，劲往一处使，尽量用简单的办法处理事情，把事情做实，把工作落实。
践行节约创效益。坚持以效益提升为中心，在集团大力开展勤俭节约、成本控制、科技创新等活动，从大处着眼，从小处着手，立足岗位，精打细算，创造最大效益。