一年来，在学校纪委的正确领导和具体指导下，集团以争先创优活动和作风建设年为契机，把党风廉政建设作为日常重要工作，贯穿到每项工作的全过程，立强制，出硬规，动真格，取得了较好成效。根据学校纪委党风廉政建设检查通知要求，集团对照检查内容，认真进行了自查，现将自查情况汇报如下。
一、主要成效
（一）坚决贯彻执行学校党委、行政决定，确保后勤平安稳定
集团担负着后勤服务和经营管理的重责，事关学校安全稳定大局和校办产业的健康发展。2010年7月，集团新班子组建到位，在上交任务重、校内经营环境复杂、优惠政策趋紧、资金周转困难的情况下，集团党政班子思想高度统一，主动承担各种压力，千方百计克服各种困难，积极寻求新的经济增长点，确保了安全生产到位，服务保障到位，无一例安全事故、责任事故发生；确保了领导班子交接过程中，国有资产保值增值，无一例财产流失现象发生；确保了干部队伍、职工队伍稳定，无一例矛盾纠纷上交学校；确保了工作正常运转和职工工资按时发放，圆满完成了上交学校60万元任务，取得了社会效益和经济效益双赢，为学校的发展作出了积极的应有的贡献。
（二）以作风建设和争先创优为契机，大力推进党风廉政建设
集团认真贯彻落实学校“作风建设年”的精神，以“争先创优”为主题，认真组织开展各项活动。全体党员把党风廉政建设作为党员应尽的职责和任务，主动响应，积极参加。一是组织全体党员干部学习。认真学习了中央领导同志关于反腐倡廉的重要论述，学习了省、市领导和学校领导的重要讲话；召开了专题辅导会议，提高集团各部门和经济实体主要负责人的认识。二是深入基层调研，诚心实意收集意见。总经理李斌上任伊始，深入集团各基层单位，倾听意见，了解实情。三是仔细分析检查，认真开展批评与自我批评。召开了领导班子民主生活会，就学校，尤其是集团的科学发展提出意见和建议；就集团班子建设、班子其他人提出意见和批评；就本人思想、工作、作风、学习和廉洁等方面认真进行自我剖析、自我批评。四是坚决贯彻学校的决定，落实学校“作风建设年”有关要求，切实增强广大干部职工科学发展、开拓创新、执行落实和沟通协调的能力，在集团内部大兴刻苦学习、求真务实、联系群众和清正廉洁之风。五是继续开展“廉政平安家庭”活动，把党员干部的廉洁从政与家庭建设联系起来，使廉政建设人性化、人本化，提高了廉政建设的有效性。集团党政班子率先垂范，带头学习文件，自觉抵制不正之风。湖南一个厂家为了竞争锅炉“油改气”项目，给集团班子每人送二千元购物卡，班子成员全部上交退回；党政主要负责人还拒绝了商家每人一万元的红包；集团车辆主要为校内外提供服务，班子成员除城外公务用车外，城内一般不派车，外出开会也尽量坐公交。
（三）采取切实有效措施，构建节约型、竞争型后勤
大后勤改革后，尤其新班子成立后，集团面临许多困难和压力。饮食物价持续上涨，设备设施老化陈旧，使后勤服务工作承担的政治稳定责任加大，集团因物价上涨自我承担约45万元的压力；社会力量进入校内的无序竞争，使集团生产经营的压力加大，仅饮食和商贸一年就减少产值约300万元，减少收入约50万元，相当于上交学校的年任务；用工成本增加和周转资金的短缺，使集团举步维艰，职工养老保险一年48万元，全部由集团承担。在政治和经济的双重压力下，新班子冷静面对，认真思考，出台了一系列开源节流的举措。实行严格预算管理，将办公经费管理权限全部上收到集团，由集团分管领导和总经理审批；凡对外租车、招待等非经营性开支，必须事先报总经理批准，并一律由总经理签字报销；大幅压缩行政业务开支，集团领导和管理机构行财压缩30%，生产经营单位压缩10%，并要求在下半年完成压缩指标，凡超出刚性指标的，一律不予报销，年终从主要负责人奖酬金中扣除。实行集中严控的措施后，集团各实体的非经营性开支大幅减少，同比上年，节约开支20万元，效果十分明显。从某种意义上讲，节约就是增收，同时，也是企业健康发展的需要，有效保护干部的需要。社会审计部门和税务部门每年审计检查，对集团的财务管理给予了高度评价。职能部门说，一个将卖废纸的钱都上缴入账的企业，其管理之严、职工素质之高在全市都不多见。
（四）党政密切配合，构建规范严密的联防体系
党风廉政建设关键在党政班子，尤其是党政一把手。集团党政交叉任职，总支书记分管三个企业，总经理、副总经理分别任两个支部的书记，党政相互配合、相互支持、相互监督，党风廉政建设落到实处，取得实效。集团一直坚持党政联席会议制度，集团的改革方案、发展规划、经济合同、经费使用、物资购置、干部任免、人员招聘等重大事项，都经过党政联席会集体研究决定，会议充分听取各方意见，最后形成决议。通过民主与集中，确保集团各项工作都在阳光下操作，确保各项决策更加规范、科学。党政配合还体现在日常工作中。党风廉政建设和反腐败工作逢会必讲，警钟长鸣；大宗物资集中招标采购，并对大宗物资设备采购采取市场准入制度和公开招投标制度，集团规定任何领导不允许打招呼，插手招标过程；建立了二级招标采购体系，采购日常小批量物资，由分管领导牵头，质控部、财务部派人参加。一年来，集团质控部对每一笔大宗物资采购都严格按照制度进行阳光操作，这样既降低了生产成本，也推进了集团党风廉政建设。集团还加大力度，由面及点，对单项工程实施双控策略，成立了以总经理、总支书记为组长，副总经理为副组长，质控、财务等单位主要负责人和相关人员为成员的专项工程领导小组，对每一个大工程、大项目，统一物资采购、监督工程质量、检查工程进度、核算工程经费。小组下设办公室，由质控部、财务部全面负责价格摸底、材料采购、质量监督和经费核算；同时规定，每个工程项目都必须有成本价和送审价两种决算书，材料费和人工费的报销必须有质控部门、用户签字认可。这些制度和措施，节约了开支，降低了成本，确保了安全，提高了质量，防止了腐败。比如，今年新校区新建学生宿舍家俱制作等项目，由于采取了严格的双控措施，不仅按期优质完成任务，经济效益也很明显，彻底改变了以前个别企业承接项目多、合同总量大而不赚钱的怪现象，职能部门、用户和群众都十分满意。
（五）全面实施党务政务公开，切实保障职工合法权益
根据学校党委、纪委关于党务、政务公开的要求，集团认真贯彻落实。凡学校重大改革、重要文件、重大决议决定，及时传达到全体职工；凡机构调整、干部任免、组织发展、评优评先、人事变动、工资福利分配等涉及集团改革发展、涉及职工切身利益的重大事情，一律按民主程序征求意见和公示；凡大宗物资设备采购均依法依规公开招投标；凡师生职工投诉，认真接待，耐心解释，依据政策办事。这些公开事项都通过网络、张贴、会议等形式予以公开（示），并做了详细记录。集团每年年初召开经济工作会议，向干部职工作财务预算报告，与各部门签订工作目标责任书，与各企业签订经济目标责任书，半年检查总结一次，年终由党政班子在全体干部职工大会上作勤政廉政述职报告，并作财务决算报告，有效保障了职工的参与权、知情权和监督权。
二、存在的问题与不足
党风廉政建设是一项长期艰巨的任务，是一项系统工程。集团在建设过程中，还存在许多问题与不足，需要持续改进和加强。
一是在校内校外市场竞争日趋激烈，社会法制还不十分健全的情况下，集团如何走向社会市场，同时在市场竞争中依法依规获取正当利益，不断发展壮大实力是一项重大课题。
二是在管理制度上还存在不健全不完善的地方，在制度的执行上还有监督不到位或力度不够的问题。
三是宣传教育还不够深入彻底，不同层次的党员干部、职工在认识程度上千差万别，勤政廉政还没有成为自觉的行为准则。
三、工作建议
为提高学校党风廉政建设有效性，建议采取年度积分制和既往责任追究制。对一年内无上访、无举报属实、无责任事故、无公安检察机关追究的单位，计一定分值，每年累加，四年奖励表彰一次。对出重大问题的单位，除追究个人责任外，应追缴原学校每年发放的年终奖。
根据党风廉政建设责任制检查考核的内容和评分标准，集团经过认真评价，自评分为102分，其中，第1项至第9项为100分，工作特色项目为2分。
二0一0年十二月