| 序 号 | 工作项目 | 责任单位 | 分管领导 | 目标要求 |
| 1 | 研究制定集团2013年 发展目标 (3月15日前完成) | 办公室 财务部 | 王晓青 李 斌 万志强 | 1、对集团各目标责任单位进行专题调研，结合2012年的目标完成情况，科学制定2013年发展目标； 2、争取产值和利润有大幅提升，社会效益有显著提升。 |
| 2 | 开展“学习贯彻十八大、争创后勤新业绩”主题 实践活动 （上半年完成） | 集团各中层单位 | 李 斌 | 1、认真学习十八大提出的新观点、新论断、新思路、新举措（教育部朱宝铜观点）； 2、将贯彻党的十八大精神与集团各项工作结合起来，开展好“优质服务月”活动； 3、以服务师生为根本，以保稳定、促和谐为重点，以争创后勤新业绩为切入点，动员集团广大党员干部群众，立足岗位创先争优，提升各部门服务质量，提高工作效率，推进集团各项事业科学发展。 |
| 3 | 争取上级项目经费支持 （9月前完成） | 办公室 财务部 天马公司 | 王晓青 万志强 付 俊 | 1、充分利用各类资源，紧紧抓住政策机遇，及时编制项目，加强工作对接，全力以赴争取上级项目资金支持； 2、搞好汇报和对接。做到 “第一时间掌握信息、第一时间上报项目、第一时间促成批复”； 3、成立专题工作组。认真研究国家政策，提前谋划衔接项目，提前做好工作准备； 4、建立健全奖惩机制。科学调度，奖惩结合，建立目标分解制度，争取完成工作目标。 |
| 4 | 完成南区特色餐厅的改造并筹备开业 （暑假前完成） | 饮食中心 质控部 天马公司 | 王晓青 李 斌 付 俊 汪守仁 | 1、协调好各方面的关系，力争早日完成特色餐厅改造工程； 2、充分调研和考察，通过引进社会力量参与后勤服务与经营的方式，完成特色餐厅的招租工作（经营合作单位的选定，经营合作合同的拟订）。 |
| 5 | 开辟南区第二超市 （本年度完成） | 商贸中心 天马公司 | 王晓青 付 俊 | 1、积极加强与学校领导和相关职能部门的沟通和联系，努力争取学校支持，促成该项目的实施； 2、积极做好市场调研，制定可行性方案，完善服务项目，寻求新的经济增长点。 |
| 6 | “农校对接”和商贸联营联采工作 （全年推进） | 饮食中心 商贸中心 | 王晓青 李 斌 汪守仁 | 1、认真落实五部委文件精神，实质性推进“农校对接”工作，主动探寻开展“农校对接”工作的有效途径和创新举措； 2、继续深入开展区域伙食、商贸物资联合采购,吸引更多适合学生消费口味的产品生产商、供应商与食堂、超市建立长期稳定的供销关系，减少流通环节，降低生产成本，保护学生利益，为广大师生提供绿色、健康、安全的饮食和物资供应。
|
| 7 | 争取新校园学生宿舍改造工程的承接和施工 （8月底之前完成） | 天马公司 | 王晓青 付 俊 | 1、积极做好市场行情调查及前期投标准备工作，力争承接到更多的工程； 2、科学制定施工计划，严格控制施工成本，确保施工质量，保证如期完工，确保质量和效益双赢。 |
| 8 | 人事管理和分配制度改革（12月底之前完成） | 人事部 | 万志强 | 1、认真学习上级主管部门和学校人事管理的文件和规定，吃透精神，用足政策，出台相对细致和规范的人事管理办法，逐步建立合理有序的人员流动机制； 2、学习兄弟院校后勤集团人事管理和分配制度方面的先进经验，完善我校集团各项考核办法，建立激励机制，改革集团的人事管理和分配制度，逐步构建真正的企业管理模式。 |
| 9 | 制度建设 （上半年完成） | 办公室 | 王晓青 李 斌 万志强 | 1、适应新形势，结合我校集团实际（小集团），对集团各项管理制度进行重新整理和完善（废、改、立），修订出台新的制度汇编； 2、严格按制度办事，通过制度管人管事。 |
| 10 | 争取集团办公系统整体 搬迁至新校园 （年底之前完成） | 集团各中层单位 | 王晓青 李 斌 | 1、加强与学校领导的沟通协调，及时掌握相关信息，适时推进此项工作； 2、积极做好搬迁的准备工作，正确处理改善办公条件和勤俭节约的关系。 |